Эффективное командное взаимодействие
Корпоративный тренинг для руководителей и ТОПов
Цели
тренинга
Формат проведения
Основные
блоки
Орг. информация
Цели тренинга
Самостоятельно оценить уровень командного взаимодействия в коллективе администрации
Посмотреть со стороны на то, как разные роли и стили управления приводят к разным результатам
Примерить различные стили управления и выбрать наиболее подходящий для себя
Со стороны посмотреть на процедуры принятия решения в администрации при согласовании различных интересов
Повысить степень ответственности за принимаемые и реализуемые решения
Формат проведения тренинга
Тренинг состоит из нескольких деловых и ролевых игр и разбором процесса и результатов.
Анализируется связь опыта, который получен «здесь и сейчас» с задачами «там и тогда».
Тренер выступает, в основном, как организатор опыта и направляет обсуждение и рефлексию.
В тренинге есть короткие теоретические вставки, где тренер выступает как эксперт.
Основные блоки тренинга
Разминка. Упражнение «Слепая муха»
Задачи разминки
Посмотреть кто на какую цель будет работать
Проверка команды и первичная настройка участников на командную работу
Определить факторы, влияющие на конечный командный результат
Деловая игра «Создай напиток»
Задачи игры
·
Прожить задачу и оцените уровень командного взаимодействия
Почувствовать, кому комфортнее решать задачи в команде, а кому более автономно
Посмотреть на то, какие роли руководителей есть в организации и какие проявляются стили управления
Ролевая игра «Халиф на час»
Задачи игры
Оценить то, как принимаются решения (механизм и процедуры)
Отследить моменты, когда появляются критерии принятия решений
Увидеть приоритеты в принятии решения и распределение ответственности за их реализацию
Оценить роль лидера в принятии группового решения
Ролевая игра «Старик и лошадь»
Задачи игры.
Оценить процедуры принятия групповых решений
Увидеть то, как проявляются критерии принятия решения и проявляются ли они вообще
Определить роль лидерства и лидера в принятии группового решения.
Деловая игра «Сложи пазл»
Задачи игры.
Оценить уровень взаимодействия в команде
Примерить правила взаимодействия в команде и распределение ролей
Посмотреть на критерии принятия решения руководителей разного уровня
Посмотреть на то, как стиль управления и лидерства влияет на реализацию задачи
Деловая игра «Дай карточку»
Задачи игры.
Проверить, как участники умеют мотивировать подчиненных
Осознать свою роль, как управленца
Деловая игра «Я Начальник – Тебе делать»
Задачи игры.
Посмотреть, как разная постановка задачи приводит к разным результатам
Оценить то, как разные стратегии достижения результата руководителя влияют на степень вовлеченности и заинтересованности подчиненных на разных уровнях
Завершение
Общая обратная связь по тренингу
Подведение итогов
Домашнее задание
Организационная информация
Продолжительность тренинга
2 дня по 8 часов
Количество участников
от 8 до 20 человек
Кофе-брейки
2 кофе-брейка в день по 15-20 минут
Перерыв на обед
обед 40 - 60 минут
Необходимый инвентарь
Маркерная доска или флипчарт, проектор, колонками
Заинтересовала программа?
Пригласите меня на встречу - проведу демо-тренинг
Заказать демо-тренинг
Скачать программу в PDF
Для обсуждения деталей
проведения демо-тренинга заполните форму, и я свяжусь с вами в ближайшее время
Заказать демо-тренинг
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с
политикой
сайта nifontov.ru в отношении обработки персональных данных
Заполните форму и Вам на почту придет описание тренинга в формате PDF
Я не передаю Ваши контакты третьим лицам. Это закон
Получить программу тренинга
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с
политикой
сайта nifontov.ru в отношении обработки персональных данных