Эффективное командное взаимодействие

Корпоративный тренинг для руководителей и ТОПов

Цели тренинга

Самостоятельно оценить уровень командного взаимодействия в коллективе администрации

Посмотреть со стороны на то, как разные роли и стили управления приводят к разным результатам

Примерить различные стили управления и выбрать наиболее подходящий для себя

Со стороны посмотреть на процедуры принятия решения в администрации при согласовании различных интересов

Повысить степень ответственности за принимаемые и реализуемые решения

Формат проведения тренинга

Тренинг состоит из нескольких деловых и ролевых игр и разбором процесса и результатов.
Анализируется связь опыта, который получен «здесь и сейчас» с задачами «там и тогда».
Тренер выступает, в основном, как организатор опыта и направляет обсуждение и рефлексию.
В тренинге есть короткие теоретические вставки, где тренер выступает как эксперт.

Основные блоки тренинга

Разминка. Упражнение «Слепая муха»
Задачи разминки

Деловая игра «Создай напиток»
Задачи игры ·

Прожить задачу и оцените уровень командного взаимодействия
Почувствовать, кому комфортнее решать задачи в команде, а кому более автономно
Посмотреть на то, какие роли руководителей есть в организации и какие проявляются стили управления

Ролевая игра «Халиф на час»
Задачи игры

Оценить то, как принимаются решения (механизм и процедуры)
Отследить моменты, когда появляются критерии принятия решений
Увидеть приоритеты в принятии решения и распределение ответственности за их реализацию
Оценить роль лидера в принятии группового решения

Ролевая игра «Старик и лошадь»
Задачи игры.

Оценить процедуры принятия групповых решений
Увидеть то, как проявляются критерии принятия решения и проявляются ли они вообще
Определить роль лидерства и лидера в принятии группового решения.

Деловая игра «Сложи пазл»
Задачи игры.

Деловая игра «Дай карточку»
Задачи игры.

Деловая игра «Я Начальник – Тебе делать»
Задачи игры.

Посмотреть, как разная постановка задачи приводит к разным результатам
Оценить то, как разные стратегии достижения результата руководителя влияют на степень вовлеченности и заинтересованности подчиненных на разных уровнях

Завершение

Организационная информация

Продолжительность тренинга

2 дня по 8 часов

Количество участников

от 8 до 20 человек

Кофе-брейки

2 кофе-брейка в день по 15-20 минут

Перерыв на обед

обед 40 - 60 минут

Необходимый инвентарь

Маркерная доска или флипчарт, проектор, колонками

Заинтересовала программа?
Пригласите меня на встречу - проведу демо-тренинг