Формирование стратегического плана развития компании
проведение стратсессий
Очный и гибридный формат
Как формируется план?
СОДЕРЖАНИЕ
СТРАТСЕСИИ
  • Как вовлечь сотрудников в стратегирование и что делать, если они саботируют процесс

  • Анализ рынков и смежного делового окружения

  • Варианты и этапы проведения стратегической
сессии

  • Как и что делать после стратсессии, чтобы достичь ее результата


>4 млрд руб
[ На столько увеличили прибыль мои клиенты за последние 4 года работы со мной ]
16.000+
[ КОЛИЧЕСТВО Участников тренингов, деловых игр, консультаций ]
100+
[ КОМПАНИЙ СОТРУДНИЧАЛИ СО МНОЙ ]
94,8 %
[ Своего времени я выполняю повторные заказы ]
400+
[ ТРЕНИНГОВ ПРОВЕЛ ЗА 20 ЛЕТ СВОЕЙ ПРАКТИКИ ]
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
+
[ ОТ СЕРГЕЯ НИФОНТОВА ]
Для предпринимателей и собственников компаний, которые нацелены на развитие своего бизнеса и постоянное личностное развитие
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
+
Как вовлечь сотрудников в стратегирование и что делать, если они саботируют процесс
МАСТЕР-ГРУППА
9
2
[ ЧЕЛОВЕК ]
[ ПОТОКА ]
3
2
[ ОНЛАЙН / ОЧНО ]
[ ПО НЕОБХОДИМОСТИ И ПО ВОЗМОЖНОСТИ ]
встречи / мес
встречи - опционально
Для тех, кто сам находится в операционном управлении бизнесом или же занимается стратегическим планированием
ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ
1
[ 3 - 9 ИЮНЯ 2024 ]
Тренинг “Развитие на пике”
2
[ 30 АВГУСТА - 9 СЕНТЯБРЯ 2024 ]
Тренинг “Камчатка”
Анализ рынков и смежного делового окружения
Варианты и этапы проведения стратегической сессии
Как и что делать после стратегической сессии, чтобы достигнуть ее результата
Каким компаниям нужна стратегия?
Как вовлечь сотрудников в стратегирование и что делать, если они саботируют процесс
ВОПРОСЫ ОТ УЧАСТНИКОВ
Когда нужно заниматься стратегированием?
На какой свой вопрос Вы хотите получить ответ сегодня?
Вопросы
  • КАК ВЫРАСТИ В 3 РАЗА?

  • Не знаю как вырасти в 5 раз, а очень хочу. Как?

  • С чего начать?

  • Как выбрать участников стратегирования?

  • Как понять, чего я хочу достичь?

  • Как собрать и замотивировать команду?

  • Как найти свою бизнес-модель в условиях неопределенности?

  • Как превратить "бумажную стратегию" в реальный план действий?


  • Как превратить "бумажную стратегию" в реальный план действий?

  • Примеры и критерии успешных стратсессий?

  • Как предлагать сумасшедшие идеи и не выглядеть идиотом?

  • Как обсуждать вопросы орг. структуры?

  • Как при большой текущей операционке строить долгосрочные цели?

  • Как формировать реальные решения на стратсессии?

  • Хочу увидеть пример понятной и простой стратегии
Как формируется план?
Предварительная диагностика текущего состояния компании

Формализация целей и задач собственника и формирование заданий на стратсессию

1
Проведение установочной встречи: участникам дается предварительное задание - как нужно подготовиться к стратсессии

Формирование первого состава рабочих групп для подготовки к стратсессии, определение лидера для каждой группы. Как правило, группы формируются либо по темам, либо по отделам


2
В рамках подготовки к стратсессии я встречаюсь с каждой рабочей группой для проверки готовности и помощи в формировании доклада

3
Проведение 2-3 общих сессий для представления докладов групп, совместное обсуждения и формирование общей картины будущего компании и пути его достижения. Формирование маршрутной карты

Определение руководителей проектов, защита и обоснование проектов
4
Как формируется план?
Предварительная диагностика текущего состояния компании

Формализация целей и задач собственника и формирование заданий на стратсессию
Проведение установочной встречи: участникам дается предварительное задание - как нужно подготовиться к стратсессии

Формирование первого состава рабочих групп для подготовки к стратсессии, определение лидера для каждой группы. Как правило, группы формируются либо по темам, либо по отделам

В рамках подготовки к стратсессии я встречаюсь с каждой рабочей группой для проверки готовности и помощи в формировании доклада
Проведение 2-3 общих сессий для представления докладов групп, совместное обсуждения и формирование общей картины будущего компании и пути его достижения. Формирование маршрутной карты

Определение руководителей проектов, защита и обоснование проектов