Практика трансформации компании для роста и масштабирования

СЕМИНАР ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И CEO СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА

О СЕМИНАРЕ

Содержание семинара - концентрация практического опыта проектов трансформации компаний.

Пример проекта – рост оборота IT-холдинга с 19 млрд руб до 53 млрд руб за 2 года.

Практика 85% и 15% теории, чтобы понять практику.

ЧТО ВАС ЖДЕТ?

ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1

Предпосылки для трансформации

В какой момент меняться самое время, а когда рано или, наоборот, поздно?
Как сформировать проект изменения и развития бизнеса?
Как удержать две конкурирующих логики мышления одновременно?

2

Необходимые условия для трансформации

Позиции для трансформации (спонсор, драйвер, архитектор, менеджер)
Дестабилизация бизнеса. Точно ли трансформация необходима для развития компании?
Рабочее давление на систему. Если дестабилизировать, то как не завалить компанию?

3

Инструменты поддержки трансформации

Новые нормы и правила в компании. Как они создают другие действия сотрудников, ведущие к другим результатам?
Рефлексия как средство саморазвития владельца и менеджмента
План как средство активации менеджмента. Как не перепутать план с прогнозом?
Психогеография – как пространство влияет на мышление и мотивацию

4

Инструменты реализации

Подбор и ротация ТОП менеджеров. Как и где искать? Почему HR в этом процессе лишний?
Три логики мышления в компании (функция/ процесс, проект, продукт)
В чем ловушка мышления «мы провели стратсессию»?
Встречи с клиентами и касдевы как основа для новых продуктов и направлений в бизнесе.
Как устранить перекосы в системе мотивации?
Дублирование в структуре компании. Необходимость, неизбежность или вред? Примеры удачных и неудачных дублирований
Фокусировка на главном – правила, организационная структура и корпоративная культура. Выделенные продуктовые команды, прямые чаты с ТОПами, встречи с собственником и т.д.
Управляемая коммуникация как основной инструмент создания синергии и выхода за рамки обычных результатов. Где место управляемого конфликта?
Устройство структуры развития
Онбординг команд как инструмент быстрого масштабирования
Продакт оунер – кто он? Почему это крайне важная позиция для развития?

5

Как не слить развитие?

Кривая Бандуры – этапы подъема мотивации и работа с саботажем
Сопротивление изменениям в коллективе – как его преодолевать?
Внешние и внутреннее обучение – как поддержать тонус команды?

ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР