ПРОЕКТ КРАТНОГО РОСТА БИЗНЕСА

Очный и гибридный формат
01
02
ПРОЕКТ КРАТНОГО РОСТА БИЗНЕСА
Очный и гибридный формат
01
02
Диагностика компании и формирование стратегического плана развития компании
Сопровождение компании для запуска всех проектов трансформации и достижения всех результатов
Осуществляется в 2 этапа:
Диагностика компании и формирование стратегического плана развития компании

Сопровождение компании для запуска всех проектов трансформации и достижения всех результатов
Масштабирование компаний в сфере b2b, b2g
Этап 1
Маршрутная карта карта/ набор проектов развития с ответственными лицами
Этап 2
Новые деньги от масштабирования или запуска новых направлений
Результат:
Результат:
Диагностические интервью
Построение персональной бизнес траектории владельца
Диагностические
деловые игры
Несколько этапов стратегических сессий
Формирование структуры операционной фин отчетности (P&L, БДДС)
Построение системы планирования, исполнения обязательств и контроля
Формирование оптимальной структуры компании
Обучение управлению бизнесом, продажами
Формирование IT ландшафта под текущие и перспективные задачи
Обучение управленческим навыкам
Формирование архитектуры будущей компании
Построение финансовой модели компании
Построение управления
на основе данных
Формирование системы партнерства
Изменение организационной
культуры компании
В рамках стратегических сессий обсуждается:

  • Формирование видения будущего компании + целеполагание
  • Декомпозиция целей, проверка достижимости целей
  • Формирование маршрутной карты (стратегии) компании
  • Формирование и контроль метрик проекта трансформации компании
  • Выявление единицы масштабирования
  • Определение инфраструктуры масштабирования
  • Формирование системы масштабирования
  • Формирование команды трансформации компании