Мы обсудили:
▪️ Решение о запуске проекта развития. Когда это нужно, когда вредно, когда поздно;
▪️ Кто и в каких позициях может запустить трансформацию и удержать темпы развития;
▪️ Как и где найти людей, способных развивать и масштабировать компанию;
▪️ Дестабилизация компании и тревоги собственников. Как найти баланс;
▪️ Внедрение правил и процедур внутри компании для интенсивного роста и развития;
▪️ Какие ставить цели. Почему SMART вреден для запуска развития?
▪️ Практические инструменты для масштабирования и запуска новых направлений бизнеса;
▪️ Как преодолевать сопротивление системы и тихий саботаж персонала. Нужна ли смена команды?
▪️ Способы активации потенциала ТОПов и критических специалистов;
▪️ Как не слить развитие?