Четвертый путь развития ТОП менеджера, или что делать, чтобы не останавливалось развитие компании.

Трансформация бизнеса требует трансформации всей команды
Для этого должны измениться позиции всех участников команды, включая позиции собственника и ТОПов.
По факту для команды собственник должен перестать быть лидером

Когда бизнес упирается в стеклянный потолок, это говорит о том, что это границы мышления и, как следствия, действий и принимаемых решений собственника. Одновременно с остановкой развития цементируются правила, вернее цементирование правил (границ дозволенного) останавливает развитие.

Попытки менеджмента выйти за границы пресекаются разными механизмами:
- игнорирование предложений
- дискредитация предложений
- запрет
- удаление источника предложений из организационного контура (понижение в должности, ограничение общения, увольнение, и физическое устранение).

Развилки ТОПов:
Перестать проявлять инициативу
Научится мягкому влиянию на собственника, тем самым потихоньку расширяя границы
Провокации с последующим наказанием (нужно сразу быть готовым к наказанию или уметь перерабатывать обиды)
Уход из компании в другую компанию или свой бизнес
Еще один шаг - это попытка установить отношения с тем, от кого зависит собственник (ключевые клиенты, регулятор, старший партнер и т.д.).
В зависимости от мощности менеджера он либо переходит в компанию конкурента, либо входит в партнерство к регулятору, либо сам становится конкурентом. Есть вариант и того, что просто уходит с рынка, дисконтируя свой потенциал.

Если у собственника стоит задача развития, то уход такого человека снижает темпы этого развития, или полностью его останавливает. Если в этот момент происходит трансформация рынка, то компания вынуждена догонять. Догонять - это значит двигаться быстрее чем лидер, на что потенциала нет.
Какие варианты решения?
Вроде очевидно, что собственник должен начать свою трансформацию, чтобы позволять происходить развитию, инициированному командой, либо становиться инициатором этого развития. Потому что представления и мышление собственника определяют масштаб результатов бизнеса

Но, запуская процесс развития и личной трансформации, собственник разрушает систему связей во всех системах (семья, друзья, партнеры и т.д.). И нужно обладать большой степенью осознанности, огромным терпением и большим мужеством, чтобы не остановится в этом процессе развития. Если же этих качеств не хватает, то происходит либо откат, либо попытки развития купируются на корню.

При этом, если супруг или супруга собственника является еще и партером или сотрудником, то задача для него усложняется вдвое.

Для супруги/супруга в момент развития собственника включается инстинктивная реакция на стабилизацию отношений, а значит стабилизацию своего партнера по жизни. Таким образом муж или жена являются сильным сдерживающим фактором развития для собственника и для бизнеса в целом. Если, конечно, эти отношения значимы для владельца.

Либо супруг или супруга становятся инициатором такого развития, попадая в ту же конструкцию, что и ТОП менеджер. И об этом чуть ниже.

Чтобы удерживать фокус на развитии собственнику бизнеса, запустившему свою трансформацию нужно постоянно фиксировать разрывы в отношениях со своим ближним кругом, и регулярно достраивать и пересобирать эти отношения. Нужно фактически постоянно пересматривать систему правил и нормы, что само по себе тоже является вызовом.

Но это еще не все. В условиях ускорения трансформации рынков и индустрий, а в чём-то и мироустройства, компания вынуждена запускать процесс трансформации и развития снова и снова, фактически делая это функцией. И это тоже ловушка, т.к. функция будет упорядочивать деятельность, а значит её стабилизировать.
Поэтому собственнику, не побоюсь этого слова, необходимо с определенной регулярностью запускать процесс трансформации своего мышления, регулярно меняя инструменты этой трансформации.

И такая трансформация позволит не останавливать действия своего менеджмента по развитию бизнеса, а наоборот порождать эту деятельность. Сохраняя всю потенциальную энергию внутри своего контура.
Что в этих условиях делать менеджеру?
Самоопределяться
Вариант первый
Терпеть и никуда не рыпаться. Не плохой вариант для многих
Вариант второй
Уход к конкурентам. Вариант, при котором ситуация повторится с другим собственником с вероятностью 99%.
Третий вариант
Уход в собственный бизнес. Хороший вариант, только через какое-то время этот человек упрется в ту же проблему, только уже будучи собственником
Четвертый вариант
Найти такой ход, создать такие отношения, чтобы оставаясь в контуре собственника запустить и реализовать проект развития, войдя по сути в партнерскую позицию к собственнику
Моя траектория в этом движении такая: провокации, терпение, выход на другой рынок в другую компанию, собственный бизнес.

Сейчас проживаю то же, что и будучи ТОП менеджером, только в собственном бизнесе. Понимаю как сопротивляюсь, вижу как штормит семью (дай Бог терпению моей жене и детям), и иду в развитие.

Обратной дороги нет.
И есть только одно различие моего движения в развитие от того, что я делал раньше как менеджер. Я это делаю с гораздо большей осознанностью, и постоянно пересобираю себя и свои отношения.
Хотите получить
Волшебный пендель?
Заполните и отправьте форму. Я позвоню вам в ближайшее время
Ваши контакты и данные не передаются третьим лицам. Это закон
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с политикой сайта nifontov.ru в отношении обработки персональных данных
Позвоните мне и мы найдем решения Вашей задачи
Сергей Нифонтов
Бизнес-тренер, консультант, игропрактик
Made on
Tilda