Четвертый путь развития ТОП менеджера, или что делать, чтобы не останавливалось развитие компании.

Когда бизнес упирается в стеклянный потолок, это говорит о том, что это границы мышления и, как следствия, действий и принимаемых решений собственника. Одновременно с остановкой развития цементируются правила, вернее цементирование правил (границ дозволенного) останавливает развитие.

Попытки менеджмента выйти за границы пресекаются разными механизмами:
- игнорирование предложений
- дискредитация предложений
- запрет
- удаление источника предложений из организационного контура (понижение в должности, ограничение общения, увольнение, и физическое устранение).

В зависимости от мощности менеджера он либо переходит в компанию конкурента, либо входит в партнерство к регулятору, либо сам становится конкурентом. Есть вариант и того, что просто уходит с рынка, дисконтируя свой потенциал.

Если у собственника стоит задача развития, то уход такого человека снижает темпы этого развития, или полностью его останавливает. Если в этот момент происходит трансформация рынка, то компания вынуждена догонять. Догонять - это значит двигаться быстрее чем лидер, на что потенциала нет.

Но, запуская процесс развития и личной трансформации, собственник разрушает систему связей во всех системах (семья, друзья, партнеры и т.д.). И нужно обладать большой степенью осознанности, огромным терпением и большим мужеством, чтобы не остановится в этом процессе развития. Если же этих качеств не хватает, то происходит либо откат, либо попытки развития купируются на корню.

При этом, если супруг или супруга собственника является еще и партером или сотрудником, то задача для него усложняется вдвое.

Для супруги/супруга в момент развития собственника включается инстинктивная реакция на стабилизацию отношений, а значит стабилизацию своего партнера по жизни. Таким образом муж или жена являются сильным сдерживающим фактором развития для собственника и для бизнеса в целом. Если, конечно, эти отношения значимы для владельца.

Либо супруг или супруга становятся инициатором такого развития, попадая в ту же конструкцию, что и ТОП менеджер. И об этом чуть ниже.

Чтобы удерживать фокус на развитии собственнику бизнеса, запустившему свою трансформацию нужно постоянно фиксировать разрывы в отношениях со своим ближним кругом, и регулярно достраивать и пересобирать эти отношения. Нужно фактически постоянно пересматривать систему правил и нормы, что само по себе тоже является вызовом.

Но это еще не все. В условиях ускорения трансформации рынков и индустрий, а в чём-то и мироустройства, компания вынуждена запускать процесс трансформации и развития снова и снова, фактически делая это функцией. И это тоже ловушка, т.к. функция будет упорядочивать деятельность, а значит её стабилизировать.

Сейчас проживаю то же, что и будучи ТОП менеджером, только в собственном бизнесе. Понимаю как сопротивляюсь, вижу как штормит семью (дай Бог терпению моей жене и детям), и иду в развитие.

Обратной дороги нет.