Зачем нужны стратегические сессии
Согласование картинки будущего между руководителями компании и коллективом
Формирование планов развития в долгосрочном и среднесрочном периоде
Поиск решения амбициозных и сложных задач
Вовлечение команды в построение будущего компании
Формирование новой структуры и этапов трансформации компании
Поиск вариантов повышения бизнес результатов
Разработка KPI (ключевых показателей эффективности) и плана их внедрения
Примеры стратегических сессий с результатами
Пример №1
Компания OSTEC.
Задача/проблема
Внутри БЕ пять направлений. Существуют большие разрывы в понимании того, что важно и приоритетно у менеджеров и руководителей разных направлений. Плюс амбиция руководителя за год выйти с оборота 350 млн. руб. до 1 млрд. руб. Необходимо декомпозировать цели, синхронизировать деятельность вспомогательных служб (сервисная служба, служба поддержки продаж и документооборота, кадровая служба).

Решение
Провели выездную сессию стратегического планирования, где разработали KPI для ключевых руководителей и менеджеров, сделали декомпозицию цели бизнес единицы, сформировали регламент работы с контрактами

Результат для бизнеса
Компания увеличила оборот с 350 до 980 млн. руб. за год

Компания OSTEC.
Бизнес единица «АртТул»

Пример №2
Группа компаний
«Универсам»

Группа компаний
«Универсам»

Задача/проблема
В ГК семь направлений деятельности. Розница, опт 3 направления, транспортные услуги, производство 2 направления. Руководители бизнес единиц были замотивированны на объем выручки, при условии, что есть нормативы по % маржи. Правила взаимодействия БЕ между собой приводили к тому, что некоторым БЕ было не выгодно сотрудничать со своими же БЕ, а направлять усилия на конкурентов. Некоторые БЕ становились «паразитами» на теле других БЕ. Не выполнение плана приводило к тому, что собственник (он же ГД) постоянно разбирался с ЗП ТОП менеджмента, т.к. у тех был постоянный аргумент о том, что политика внутреннего взаимодействия дискриминационна. У ТОПов складывалось ощущение, что их обманывают. Многие из них не прикладывали усилий для роста и развития своих БЕ. В дополнение к этому сотрудники и руководители служб управляющей компании были вообще не заинтересованы в результатах БЕ

Решение
Провели сессию стратегического планирования на модельной деловой игре. Игра была разработана на основе существующей структуры компании, текущих и перспективных целей, внутренних правил взаимодействия. Действие игры было перенесено в другой контекст, что позволило снять сопротивление менеджеров.Все наработки в игре были перенесены на реальные подразделения и БЕ группы компаний.

Результат
В результате стратегической сессии были разработаны KPI руководителей БЕ и их замов, сформированы новые правила внутреннего взаимодействия, разработаны KPI руководителей основных служб управляющей компании. Менеджмент принял эти изменения практически без сопротивления (потеряли одного руководителя БЕ, что было прогнозируемо). Система планирования и отчетности стала намного более прозрачной, ушли вопросы справедливости начисления бонусов руководителям БЕ. Изменения позволили удержать результаты компании на сильно падающих рынках, и там где был потенциал роста (государственные и муниципальные контракты) существенно увеличить объемы
Пример №3
Администрация города Саров
Задача/проблема
Недостаточность бюджетного финансирования на закупку оборудования для муниципальных учреждений. Сложная система согласования приобретений в департаменте финансов администрации города. Недостаточная мотивация руководителей учреждений на развитие внебюджетной деятельности. При этом необходимо увеличить доходы от внебюджетной деятельности муниципальных учреждений в самом закрытом городе России (Саров).

Решение
Провели несколько стратегических сессий с администрацией города Саров

Результат
Выработали систему мер, позволившую резко увеличить доходы от внебюджетной деятельности и продолжать развивать ее в течении нескольких лет.

Администрация города Саров
(ЗАТО Саров, Росатом)

Получите консультацию о проведении стратегической сессии у вас в компании
Нажмите "Заказать консультацию" чтобы обсудить возможность проведения стратегической сессии
у Вас в компании
Для обсуждения деталей проведения стратегической сессии заполните форму, и я свяжусь с вами в ближайшее время
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с политикой сайта nifontov.ru в отношении обработки персональных данных
Made on
Tilda