Эффективное командное взаимодействие

Корпоративный тренинг для руководителей и ТОПов
Цели тренинга
  • Самостоятельно оценить уровень командного взаимодействия в коллективе администрации
  • Посмотреть со стороны на то, как разные роли и стили управления приводят к разным результатам
  • Примерить различные стили управления и выбрать наиболее подходящий для себя
  • Со стороны посмотреть на процедуры принятия решения в администрации при согласовании различных интересов
  • Повысить степень ответственности за принимаемые и реализуемые решения
Формат проведения тренинга
  • Тренинг состоит из нескольких деловых и ролевых игр и разбором процесса и результатов.
  • Анализируется связь опыта, который получен «здесь и сейчас» с задачами «там и тогда».
  • Тренер выступает, в основном, как организатор опыта и направляет обсуждение и рефлексию.
  • В тренинге есть короткие теоретические вставки, где тренер выступает как эксперт.

Основные блоки тренинга
Разминка. Упражнение «Слепая муха»
Задачи разминки

  • Посмотреть кто на какую цель будет работать
  • Проверка команды и первичная настройка участников на командную работу
  • Определить факторы, влияющие на конечный командный результат


Деловая игра «Создай напиток»
Задачи игры ·

  • Прожить задачу и оцените уровень командного взаимодействия
  • Почувствовать, кому комфортнее решать задачи в команде, а кому более автономно
  • Посмотреть на то, какие роли руководителей есть в организации и какие проявляются стили управления


Ролевая игра «Халиф на час»
Задачи игры

  • Оценить то, как принимаются решения (механизм и процедуры)
  • Отследить моменты, когда появляются критерии принятия решений
  • Увидеть приоритеты в принятии решения и распределение ответственности за их реализацию
  • Оценить роль лидера в принятии группового решения


Ролевая игра «Старик и лошадь»
Задачи игры.

  • Оценить процедуры принятия групповых решений
  • Увидеть то, как проявляются критерии принятия решения и проявляются ли они вообще
  • Определить роль лидерства и лидера в принятии группового решения.


Деловая игра «Сложи пазл»

Задачи игры.

  • Оценить уровень взаимодействия в команде
  • Примерить правила взаимодействия в команде и распределение ролей
  • Посмотреть на критерии принятия решения руководителей разного уровня
  • Посмотреть на то, как стиль управления и лидерства влияет на реализацию задачи


Деловая игра «Дай карточку»
Задачи игры.

  • Проверить, как участники умеют мотивировать подчиненных
  • Осознать свою роль, как управленца


Деловая игра «Я Начальник – Тебе делать»
Задачи игры.

  • Посмотреть, как разная постановка задачи приводит к разным результатам
  • Оценить то, как разные стратегии достижения результата руководителя влияют на степень вовлеченности и заинтересованности подчиненных на разных уровнях

Завершение
  • Общая обратная связь по тренингу
  • Подведение итогов
  • Домашнее задание
Организационная информация
  • Продолжительность тренинга
    2 дня по 8 часов
  • Количество участников
    от 8 до 20 человек
  • Кофе-брейки
    2 кофе-брейка в день по 15-20 минут
  • Перерыв на обед
    обед 40 - 60 минут
  • Необходимый инвентарь
    Маркерная доска или флипчарт, проектор, колонками
Заинтересовала программа?
Пригласите меня на встречу - проведу демо-тренинг